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精益零庫存
零庫存”是一種特殊的庫存概念，其對工業企業和商業企業來講是個重要分類概念。 零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為“零”,即不保持庫存。..
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精益生產術語：總工程師（Chief Engineer）
在豐田公司，這個術語是指全權負責一條生產線開發和運營的管理者(例如,一個汽車平臺，或是在一個平臺上開發出某種型號的汽車）。總工程師（即日語中的“主查”－Shusa）從產品開發的初期就開始負責，直至投產。在總結經驗教訓之后，總工程師便進入..
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精益生產術語：緩沖庫存
Buffer Stock (緩沖庫存)，存放在價值流下游工序的產品。當顧客需求在短期內突然增加，超過了生產能力時，通常用緩沖庫存來避免出現斷貨的問題。緩沖庫存能夠有效的保護顧客的利益；安全庫存則是用來防止上游工序，或是供應商出現生產能力不..
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精益生產術語——Kaikaku (突破性改善)
對價值流進行徹底的，革命性的改進，從而減少浪費，創造更多的價值。Kaikaku的一個例子是利用周末的時間，改變設備的位置，使得工人能夠在一個生產單元里，以單件流的方式生產那些以前 用不連續工序，來制造和裝配的產品。..
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精益生產術語：改善研習會（Kaizen Workshop ）
Kaizen Workshop (改善研習會)就是一系列的改進活動，通常持續5天，由一個小組發起并實施。舉個例子就是在一周內創造一個連續流工作單元。為了實現這個目標，一個持續改善小組——包括專家、顧問、操作員，以及生產線經理——進行分析、實..
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精益生產術語： 精益物流
Lean Logistics (精益物流)，在沿著價值流的各個公司和工廠之間，建立一個能夠經常以小批量進行補給的拉動系統。 精益物流需要拉動信號（EDI，看板，網絡設備，等等），來保證價值流各工序之間的平衡生產，..
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精益生產術語——節拍時間Takt Time
節拍時間是20世紀30年代德國飛機制造工業中使用的一個生產管理工具。（Takt是一個德語詞匯，表示像音樂節拍器那樣準確的間隔時間），指的是把飛機移動到下一個生產位置的時間間隔。這個概念于20世紀50年xxx始在豐田公司被廣泛應用，并于60..
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精益生產—3M浪費/不齊/過度
浪費Muda (Non-Value Added)指在生產現場不會產生附加值，只提高原価的生産諸要素。1、制造過多的浪費2、等待的浪費3、搬運的浪費4、加工過度的浪費5、庫存的浪費6、動作的浪費7、產生不良的浪費
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精益生產詞匯－標準作業/標準作業票/標準作業組合票
標準作業 Standardized Work，以人工作為中心，按不浪費的順序，有效的生產做法在豐田生產方式中叫做標準作業．由節拍時間?作業順序?標準手持３要素構成。..
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精益生產詞匯：效率相關詞匯
效率 Productivity，是指評價生產工程的生產性，一般用如下公式進行表示。 效率＝(生産実績(良品)/人員Ｘ稼働時間(工數))Ｘ(以100為基準，每人單位時間的產量) 但是這個一般公式因運用方法不同會有問題，分子的生產實績必須是生産..
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