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精益tpm咨詢(tpm設(shè)備管理）

適合企業(yè)類型

tpm設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備異常、事故多發(fā)，預(yù)防機制缺乏，但有志開始提升的所有企業(yè)；持續(xù)追求行業(yè)標(biāo)桿乃至世界一流的企業(yè)

項目導(dǎo)入理由

2.現(xiàn)場管理混亂，員工態(tài)度懶散，團隊?wèi)?zhàn)斗力不強，品質(zhì)、效率低下

3.對設(shè)備管理不了解，設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時解決、維護

4.大量設(shè)備故障的事后維修，導(dǎo)致成本升高，生產(chǎn)進度受到影響

5.設(shè)備問題是設(shè)備人員的事情，大部分問題沒有得到及時發(fā)現(xiàn)及處理

項目推行效果

2.做到零故障、零不良、零浪費和零災(zāi)害，保證生產(chǎn)效益最大化，費用消耗合理化

3.全員參與到設(shè)備的管理和改善中，營造改善氛圍，增強企業(yè)活力

4.人才培養(yǎng)：培養(yǎng)一批優(yōu)秀的、具有改善意識的設(shè)備人員，提升管理水平

5.打好基礎(chǔ)：實施設(shè)備改善過程中，以精益生產(chǎn)未方向，規(guī)范設(shè)備、規(guī)范操作

項目內(nèi)容簡介

1.精益TPM管理特點

TPM管理特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參與

全效率：指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率

全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維護系統(tǒng)的各個方法，即PM、MP、CM、BM等

全員參與：指設(shè)備的計劃、使用、維護等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動

 2.TPM的兩大基石、八大支柱

3.TPM自主保全7Step體系圖

4.TPM計劃保全體系圖

項目咨詢信息

項目名稱：TPM管理咨詢

輔導(dǎo)時間：6個月駐場輔導(dǎo)（精煉模式）

輔導(dǎo)方式：手把手指導(dǎo)

輔導(dǎo)步驟：導(dǎo)入準備階段（5步）—活動開始階段（1步）—活動實施階段（4步）—活動提升階段（2步）

第一步：公司高層宣布導(dǎo)入TPM活動

第二步：TPM培訓(xùn)和宣傳

第三步：推進組織的決定

第四步：活動方針及目標(biāo)

第五步：制作TPM活動大計劃

第六步：正式啟動

第七步：自主管理活動0-step開展，徹底的5S/6S

第八步：員工提案活動開展

第九步：自主管理活動1-5step展開

第十步：焦點改善活動（課題）

第十一步：活動成果總結(jié)

第十二步：自主管理體制建立

項目輔導(dǎo)流程信息

第1step—前期溝通：初步交流雙方基本情況及需求，企業(yè)部分困難點答疑解惑，為進行下一步溝通、診斷進行預(yù)約

第2step—現(xiàn)場診斷：捷挨梯精益咨詢公司顧問師前往企業(yè)進行現(xiàn)場調(diào)研、診斷，制作項目建議書進行答辯

第3step—商務(wù)洽談：根據(jù)診斷結(jié)果，雙方就改善方向、輔導(dǎo)模式、合作費用等進行協(xié)商確認

第4step—協(xié)議簽署：雙方根據(jù)商務(wù)洽談結(jié)果達成一致，未確保雙方權(quán)益，簽署精益管理咨詢協(xié)議

第5step—項目實施：捷挨梯顧問老師自啟動日開始，駐廠輔導(dǎo)，通常每月駐廠2次，1次3-5天，每次駐廠前提供詳細的《輔導(dǎo)計劃》

第6step—項目總結(jié)：捷挨梯咨詢將對每個輔導(dǎo)周期的tpm管理輔導(dǎo)內(nèi)容及成果進行全面系統(tǒng)的總結(jié)，并制定下期工作計劃，確保整個項目效果輸出

我們的優(yōu)勢

快：6個月完成項目，濃縮、精煉，結(jié)合企業(yè)需求有選擇性的導(dǎo)入

準：規(guī)避教條主義，只做企業(yè)需要的；復(fù)雜的事情簡單做、簡單的事情重復(fù)做、重復(fù)的事情認真做

狠：高度的執(zhí)行力挑戰(zhàn)，不講條件、不講理由，絕對執(zhí)行

tpm管理案例分享

內(nèi)容關(guān)鍵詞：精益管理，tpm管理咨詢公司，精益生產(chǎn)管理，tpm管理，tpm咨詢公司，提高設(shè)備綜合效率，設(shè)備保養(yǎng)、維修管理