——量化指標承諾效果
24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業務咨詢0755-29792060
24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業務咨詢0755-29792060
業務咨詢
0755-29792060szjit@jit-lp.com企業總機
0755-27666630
精益tpm咨詢(tpm設備管理）
適合企業類型
tpm設備管理基礎薄弱，設備異常、事故多發，預防機制缺乏，但有志開始提升的所有企業；持續追求行業標桿乃至世界一流的企業
項目導入理由
1.設備強制裂化和自然老化、設備故障和安全事故多發2.現場管理混亂，員工態度懶散，團隊戰斗力不強，品質、效率低下
3.對設備管理不了解，設備出現故障不能及時解決、維護
4.大量設備故障的事后維修，導致成本升高，生產進度受到影響
5.設備問題是設備人員的事情，大部分問題沒有得到及時發現及處理
項目推行效果
1.事先預防，消除設備故障造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良2.做到零故障、零不良、零浪費和零災害，保證生產效益最大化，費用消耗合理化
3.全員參與到設備的管理和改善中，營造改善氛圍，增強企業活力
4.人才培養：培養一批優秀的、具有改善意識的設備人員，提升管理水平
5.打好基礎：實施設備改善過程中，以精益生產未方向，規范設備、規范操作
項目內容簡介
1.精益TPM管理特點
TPM管理特點就是三個“全”，即全效率、全系統和全員參與
全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率
全系統：指生產維護系統的各個方法，即PM、MP、CM、BM等
全員參與：指設備的計劃、使用、維護等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動
2.TPM的兩大基石、八大支柱
3.TPM自主保全7Step體系圖
4.TPM計劃保全體系圖
項目咨詢信息
項目名稱：TPM管理咨詢
輔導時間：6個月駐場輔導（精煉模式）
輔導方式：手把手指導
輔導步驟：導入準備階段（5步）—活動開始階段（1步）—活動實施階段（4步）—活動提升階段（2步）
第一步：公司高層宣布導入TPM活動
第二步：TPM培訓和宣傳
第三步：推進組織的決定
第四步：活動方針及目標
第五步：制作TPM活動大計劃
第六步：正式啟動
第七步：自主管理活動0-step開展，徹底的5S/6S
第八步：員工提案活動開展
第九步：自主管理活動1-5step展開
第十步：焦點改善活動（課題）
第十一步：活動成果總結
第十二步：自主管理體制建立
項目輔導流程信息
第1step—前期溝通：初步交流雙方基本情況及需求，企業部分困難點答疑解惑，為進行下一步溝通、診斷進行預約
第2step—現場診斷：捷挨梯精益咨詢公司顧問師前往企業進行現場調研、診斷，制作項目建議書進行答辯
第3step—商務洽談：根據診斷結果，雙方就改善方向、輔導模式、合作費用等進行協商確認
第4step—協議簽署：雙方根據商務洽談結果達成一致，未確保雙方權益，簽署精益管理咨詢協議
第5step—項目實施：捷挨梯顧問老師自啟動日開始，駐廠輔導，通常每月駐廠2次，1次3-5天，每次駐廠前提供詳細的《輔導計劃》
第6step—項目總結：捷挨梯咨詢將對每個輔導周期的tpm管理輔導內容及成果進行全面系統的總結，并制定下期工作計劃，確保整個項目效果輸出
我們的優勢
快：6個月完成項目，濃縮、精煉，結合企業需求有選擇性的導入
準：規避教條主義，只做企業需要的；復雜的事情簡單做、簡單的事情重復做、重復的事情認真做
狠：高度的執行力挑戰，不講條件、不講理由，絕對執行
tpm管理案例分享
內容關鍵詞：精益管理，tpm管理咨詢公司，精益生產管理，tpm管理，tpm咨詢公司，提高設備綜合效率，設備保養、維修管理
189-2742-1595
