——量化指標(biāo)承諾效果
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業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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【受訓(xùn)企業(yè)】廣東佛山奧馬電器
【行業(yè)類型】電器
【服務(wù)課題】《精益管理系列課程—工業(yè)工程減員增效培訓(xùn)》
【服務(wù)周期】2天/期，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
【授講老師】郭曉寧老師
為進一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在精益生產(chǎn)中的實操能力和管理水平，以精益生產(chǎn)建設(shè)為抓手，全面深入推進公司精益生產(chǎn)工作，6月5日-6日，奧馬電器組織開展《精益管理系列課程—工業(yè)工程減員增效培訓(xùn)》，公司中高層，生產(chǎn)、物流、技術(shù)、品管等部門的50余名管理人員參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請了精益實戰(zhàn)專家，捷埃梯咨詢機構(gòu)首席咨詢師郭曉寧老師主講，郭老師結(jié)合自身在精益生產(chǎn)領(lǐng)域豐富的理論和實踐經(jīng)驗，從精益管理基礎(chǔ)知識、七大浪費介紹、標(biāo)準(zhǔn)化介紹、均衡生產(chǎn)、物流精益、價值流圖繪制、走現(xiàn)場辨識、數(shù)據(jù)收集等各領(lǐng)域解析了精益生產(chǎn)與IE工業(yè)工程之間的關(guān)聯(lián)、基本要求、各層面之間的邏輯關(guān)系，明確了精益生產(chǎn)的精髓，并通過部分優(yōu)秀企業(yè)案例、豐田管理模式和相關(guān)視頻資料，形象直觀地從產(chǎn)線布局方式、準(zhǔn)確供貨等方面明晰了開展精益生產(chǎn)的切入點，通過三個沙盤模擬、走現(xiàn)場找改善問題點，共同辨識當(dāng)前生產(chǎn)管理中存在的問題和如何提交生產(chǎn)效率。
同時結(jié)合公司學(xué)習(xí)情況答疑解惑，互動交流，動腦思考，親身體驗如何繪制價值流圖，通過瓶頸環(huán)節(jié)和黃金環(huán)節(jié)分析解讀了企業(yè)如何消除浪費、提高效率，并針對企業(yè)面臨的問題指出企業(yè)需要行動的方向和改進之處。通過兩天的理論和實踐培訓(xùn)，參培人員進一步了解了精益生產(chǎn)的本質(zhì)，對于如何構(gòu)建從無到有、從有到細(xì)、從細(xì)到精、從精到無的精益體系，有了深刻的理解，有效促進了公司精益生產(chǎn)的推進工作。通過本次學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握了精益實用手法，IE工業(yè)工程的應(yīng)用于實際工作中，建議了系統(tǒng)全局觀：提高現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善業(yè)績的能力，為更高層次的管理活動---精益生產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實務(wù)基礎(chǔ)。
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