——量化指標承諾效果
24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務咨詢0755-29792060
24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務咨詢0755-29792060
近日，捷埃梯咨詢首席講師/精益顧問郭曉寧老師應邀為佛山加藤利食品提供《IE工業(yè)工程&現場輔導改善》項目，該項目時間跨度為二個月，周期為期八天，低成本投入，短、平、快，服務采用精益管理系統(tǒng)培訓+現場問題解決微咨詢方案模式，已獲利圓滿結案。
本公司屬香港利獲利食品有限公司與日本最大的食品集團企業(yè)之一的加卜吉株式會社共同投資于內地的速凍食品生產企業(yè)，公司主要生產點心和果蔬類速凍食品，產品全部外銷，主要出口日本、東南亞、歐洲等地區(qū)。
現場輔導改善項目中，精益生產顧問郭曉寧老師通過理論講解加實地現場指導模式，讓學員對IE與精益生產技術的系統(tǒng)學習與運用，推動建立規(guī)范的現場工藝管理體制，強化制造系統(tǒng)的效率管理量化與標準化有了相應的了解。通過IE與精益生產技術的學習及運用，對現場進行革新達到提高生產效率,降低成本,提升品質,減少浪費,優(yōu)化系統(tǒng)，提高計劃的準確率，實現柔性生產能力,加強快速應對市場變化的能力并為后續(xù)整體推廣提供基礎。通過IE及精益生產技術的學習及運用，為加藤利食品培養(yǎng)一支專職精益改善團隊，精益團隊在對現場系統(tǒng)改善的同時，并使全體員工及管理人員掌握基礎的現場改善理念及改善手法，使企業(yè)養(yǎng)成持續(xù)自我改善的能力。通過現場改善及標準化的推進，規(guī)范人、規(guī)范物，提升企形象，員工素養(yǎng)，達到客戶滿意、領導滿意、員工滿意。
經過規(guī)范的現場輔導改善后，加藤利食品的受訓團隊，已形成了自主改善氛圍，老師的指導只是起點，而學員的人人參與提案，人人參與改善已深深在企業(yè)形成了一股精益化管理共識，其反饋通過組織實施此次IE工業(yè)工程&現場輔導改善項目后，管理層的創(chuàng)新改善意愿強烈，員工配合度也明顯提高，工作效率也明顯提升，整體精神工作狀態(tài)飽滿。
189-2742-1595
