銷售目標分解與達成培訓
課程背景：
為什么要參加本次培訓：
1、培訓是很貴，但不培訓更貴；
2、小小的微調，優秀業務員業績增加一半；
3、僅換個位置，就可以快速激活業績差的業務員；
4、換一種思路，你的產品將更好賣；
5、換一個方法，你的產品將賣得更多。
6、換一種談法，你的客戶將買得更多。
7、調整個方向，投入的人力、資金回報率完全可以增加一倍；
8、改個小政策，讓賺錢的人多一倍；
9、僅2天時間，銷售管理將節約你90%的時間成本；
更多好處，參加學習后體會更深刻。
課程亮點：
以終為始：課程圍繞業績提升為目的開展方法與策略的學習；
催化生發：課程以催化學員的潛力為核心，教會找答案的方法，而不是講授為中心；
落地執行：本課程無限細化策略與方法，以立即可以執行為前提；
全員營銷：本課程適合企業所有部門的人參加，營造全員營銷的意識
窮盡可能：本課程適合變革期、互聯網思維下的企業所有營銷相關人員。
課程大綱：
第一部份老客戶挖潛系統；
1、如何讓老客戶產品漲價？
?13個漲價的理由總結
?漲價的4個步驟
?補償的方法
?不要求老客戶提漲價，老客戶會要求你降價
2、如何讓老客戶采購不同產品？
?7種不同的銷售模式：增銷、追銷、鎖銷…
?成交價值最大化；
?如何設計3種成交提案？3種追銷提案？
?銷售要把握客戶的火候；
3、如何讓老客戶提前預定？
?搶占客戶的注意力；大部份的客戶都是被動的；
?銷售不主動，客戶遲早換了你，永遠不要讓客戶主動；
?12個讓客戶提前預定的理由；
4、如何讓老客戶加大最低起訂量？
?引導客戶批量購買，而不是實量購買；
?讓客戶加大最低起訂量的14個理由；
?占用客戶的流動資金與庫存；
5、如何制定老客戶轉介紹政策與方法？
?能否獲得轉介紹是業務員是否進入成熟、平穩期的標志之一；
?符合轉介紹條件的客戶具備哪些特點？
?8種方法讓客戶幫你轉介紹；
?讓客戶轉介紹前的3個提醒；
?銷售人員平時要建立4種客戶圈；
6、如何挽回“斷約”的客戶？
?“斷約”客戶的滿意度才是真實的客戶滿意度；
?常見流失的6種客戶；
?常見對公司不滿意的8個原因；
7、如何對標競爭對手？
?你的客戶在競爭對手那里，你要把他搶回來；
?任何優秀的企業都會把某家公司當成自己的對手；
?如何開展“屠龍大會”？你先吃掉誰？
?常用強攻競爭者客戶的6個策略；
8、提高客戶忠誠度的30種方法。
?為什么客戶的“背叛”是一種常態？
?你的客戶在裸奔，你為什么不給競爭對手樹立防護墻？
?如何增加客戶的退出成本與轉換成本？
第二部份新客戶開發
第一章 新客戶開發策劃
?從 0 到 1，為逆水行舟，也是最耗時、最費力、最花錢的環節；
?想抓住所有的客戶，最后什么客戶都得不到；
?要做大概率的事，而不是小概率的事；
?選擇比努力更重要，找消費能力強、匹配度高、競爭力小的客戶；
?不區分客戶會讓你壓力變大，筋疲力盡，忙于應對各種問題
第一節 發現客戶
?誰是客戶？對客戶群體進行無限細分
?客戶在哪？找到精準魚塘
?誰還知道？全源渠道開發客戶
?計算單位客戶成交時間與成本
第二節 吸引客戶
?客戶目前存在問題分析
?客戶痛苦分析
?客戶為什么要來？如何吸引客戶來？
?客戶為什么而等待？給客戶等待的理由
?如何給客戶一個無法拒絕的理由
?如何給客戶“誘餌產品”
第三節 粘住客戶
?粘人粘心，攻城先攻人；
?如何給客戶涂膠水？
?精確傳播，營銷的“水龍頭”
?大、中、小客戶區別管理5+50+45+365管理規則
?業務拜訪日程要求8631+30的規則
?銷售流程標準與瓶頸的分析
第四節 成交客戶
第一節成交提案的制作要求
?3句話讓客戶駐足思考；
?3分鐘引發客戶的興趣；
?15分鐘誘導客戶需求；
?7次擊中客戶的內容
一、如何描述核心產品？
二、如何強調產品的獨特性？
三、如何設計“超值贈品”？
四、做何做好風險承諾？
五、如何強調稀缺性與緊迫性？
六、如何強調值這個價？
第五節 主要競爭對手分析
一、如何跟高端比？
二、如何跟中端比？
三、如何跟低端比？
四、如何跟替代者比？
第六節 12種銷售道具準備
?用證據證明自己是可信的；
?如何修飾成功案例？
第七節 客戶傳播
?打臺球，通過每一位客戶發現背后更大的價值
第二章 如何開發新的區域、領域？
?尋找利潤高，銷售額高，增長快，競爭小的區域與領域；
?謹慎試點， 重點進攻，有效復制，迅速擴張；
第三章、如何提升客戶轉化率？
1、如何提升有效電話溝通率？
2、如何提高客戶預約面談率？
3、如何提高預約成功率？
4、如何提高成交率？
5、如何提升VIP客戶轉化率？
6、如何提高VIP客戶轉忠誠率？
7、如何提升毛利率？
第四章、杠桿借力
?進不了門，找不到人，判斷不了真實態度，不知道有效商機，送不了禮
?借力，才不至于把自己的資源全部消耗完；
?每一個需求都不是孤立的；
第三部份 業務員潛能挖掘系統
1.提升內在能力？為什么專業、自信、口才并不是面試錄取的核心標準？
2.如何發現個人瓶頸？
3.梳理銷售流程，制定工作標準；
?客戶準備與標準要求；
?電話與陌生拜訪標準與關鍵動作要求；
?與客戶建立信任關系的標準與關鍵動作；
?樣品與方案的標準與要求；
?客戶考察與體驗標準與要求；
?客戶應酬與接待標準與要求
?商務談判標準與要求
?技術洽談標準與要求
?銷售跟進標準與要求
?售后服務標準與要求
?賬款催收標準與要求
4.如何讓優秀員工業績翻倍？
5.如何調動業績差的員工工作積極性？
6.如何讓業務員的工作時間更有價值？
7.銷售車輪戰術中，如何進行人員分配？
8.業務員客戶拜訪量細化與要求；
9.銷售團隊增員標準與要求；
10.如何開展全員營銷？
第四章 產品價值定義
1.如何銷售新產品？
?核心產品內容提煉；
?形式產品內容提煉；
?期望產品內容提煉；
?附加產品內容提煉；
?情感產品內容提煉；
?潛在產品內容提煉；
?知識產品內容提煉；
2.產品方案的設計
如何設計不同的產品組合？
3.價值塑造
特色、區別、價值、身份、榮譽
4.產品10種營銷策略
5.市場調研
6.如何講好自己的品牌故事；
講師介紹：王老師
工作資歷：
銷售團隊管理咨詢師、銷售培訓講師；
曾任可口可樂（中國）公司業務經理；
曾任阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司業務經理；
清華大學.南京大學EMBA特邀培訓講師；
新加坡萊佛士學院特約講師;
詳細說明：
2000年-2008年先后在可口可樂與阿里巴巴公司從事銷售與銷售團隊管理工作，在阿里巴巴公司曾獲“悍將杯”榜眼。
連續5年國內銷售公開課排課量第一位；
2家民企業長年營銷顧問；
日立電梯連續8次指定營銷培訓講師；
博威集團連續3次指定講師
南京某電子集團連續3年參加18次；
……
培訓課程：
《銷售精英2天強化訓練》 《大客戶營銷技巧》
《銷售談判技巧》 《銷售目標制定與執行》
《客服技巧》
代表客戶：
華為公司/立邦漆業/太平保險/歐普照明/可口可樂/揚子石化/飛利浦/百度/中國移動/攜程網絡/深圳南海酒店/軟銀公司/三一重工/日立電梯/博威集團/捷捷電子/北京曲美家私/九陽電器/珠港機場/巢湖郵政/濟南郵政/南京醫藥總公司/國美電器/
6個理由：
1、分工：每組選出隊長、副隊長、秘書、紀委，有組名、口號，讓學員很快融入團隊。
2、互動：講師出題，2人先討論，8人一組總結，集體給出答案，100%的參與度；
3、競爭：小組之間PK，選出最優答案，學員學習更有激情；
4、考核：三次考核，每次選出得分最高團隊、成長最快團隊，學員更投入；
5、獎罰：贏了有獎勵，輸了有處罰，讓學習更有成就感；
6、快樂：王越老師9年講課功底，親切、風趣、幽默，內容有深度，懂學員的內心。
四個亮點：
1、以終為始：課程圍繞業績提升為目的開展策略與方法的學習；
2、催化生發：課程以催化學員的潛力為核心，教會找答案的方法，而不是純講授為中心；
3、落地執行：課程無限細化策略與方法，以立即執行為前提，讓學員學完就能用；
4、全員營銷：適合企業所有部門的人參加，營造全員營銷的意識
垂詢及預約銷售技巧培訓企業內訓，歡迎致電：0755-29792060
24小時值班咨詢電話
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