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課程背景：
企業成功的關鍵是擁有高績效團隊。然而團隊的建設需要多方面的考慮，隨機的人員組合與分配只能是群體而非團隊。如此說來高績效團隊的構建是一個高技術含量項目，需要管理者敏銳的思維觸覺與高效的溝通手段，但事實證明這不過是團隊構建的基礎要素。對于如何高效能組合配置人員活動，許多管理者對此困惑不已--
?如何構建團隊？
?如何根據團隊中不同成員的性格特征與價值觀分配任務？
?如何處理為團隊帶來負面影響的問題員工？
針對以上問題，本課程從組建高績效團隊所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業的實際管理問題與現象高度接軌，充分體現了團隊當中各成員的心理與現狀，深刻描繪了在組織當中團隊合作的階段與過程，并運用系統性的思維方式，有效地開展工作！
課程目標：
1）描述在團隊建設前需要考慮的價值觀匹配前提
2）陳述團隊建設步驟及內部分工細則
3）運用8種問題員工的管理方法妥善處理團隊矛盾
4）描述提升團隊執行力的四大要素
課程大綱：
一、前言：培訓與教育的區別
二、團隊建設的前提
1、企業文化與企業制度之間的關系
2、企業文化—企業目標---企業制度之間的關系
3、團隊建設與企業價值觀之間的關系
4、價值觀訓練：新諾亞方舟
5、如何正確面對與理解企業內不同員工的價值觀
三、高績效團隊建設步驟與合作
1、什么是真正的團隊？優秀團隊的條件？
2、團隊建設的九大步驟與要點
3、建設團隊的四個關鍵環節
4、團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
5、團隊合作中可能遇到的問題分解
四、團隊中的分工合作
1、團隊成員角色測試
2、團隊成員的九大角色—如何但任好不同角色的要求
3、案例分析：團隊中領導的任務與職責素養
4、案例分析：團隊中的執行者的任務
5、不同特點的團隊成員的優點與弱點
五、團隊內部日常管理實戰案例
六、團隊當中問題員工的管理
1、何謂問題員工
2、問題員工對于管理工作的危害
3、團隊當中8種常遇到的問題員工分析
4、小組討論：問題員工的管理
5、8種問題員工的管理方法—講解
七、團隊執行力提升
1、錄像：執行的價值
2、企業為什么缺乏執行力的六大原因
3、提升團隊執行力的四大要素
4、工作有效進行的三個環節
5、提升執行的額流程方法
八、團隊發展的階段
1、團隊發展的五個階段，團隊的特點與合作對策
2、團隊發展階段中成員的需求與管理方式
3、團隊發展階段一：實戰案例訓練1—感覺差異
4、團隊發展階段二：實戰案例訓練2—漸入佳境
5、團隊發展階段三：實戰案例訓練3—純熟默切
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