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【課程背景】

隨著市隨著少批量、多品質、短交期、多變化的市場競爭中，如何提高計劃的敏捷度與合理性，最大限度地挖掘產能，實現高效的生產管理，是廣大制造型企業面臨的重要課題。

通過有計劃地合理安排生產和對物料的有效控制，以達到提高生產效率、確保出貨期和節約資源降低成本，有效降低制造成本，是本課程的重點。

【課程收益】

建立銷售-生產-物料計劃的完善連動模型

建立科學合理的短、中、長期銷售預測計劃

建立生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品資料機制

生產前期提高備料做好完整的生產排程和周生產計劃

配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料

對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調

【課程對象】生產管理人員、計劃主管/人員、物料管理主管/人員、采購主管/人員/業務人員等等

【課程大綱】

第一講、現代商業生態環境變遷與企業對策

環境的內部和外部變化

現代生產方式與應對措施

—多品種、少批量市場狀況

—市場、PMC、采購、倉儲管理的協調

計劃適應是企業目前唯一的出路

敏捷化生產計劃

第二講