——量化指標(biāo)承諾效果
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精益IE降本增效咨詢，IE咨詢/工業(yè)工程咨詢 實(shí)戰(zhàn)型工業(yè)工程培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)——捷埃梯咨詢公司
工業(yè)工程IE咨詢基本信息
項(xiàng)目名稱：精益降本增效咨詢，精益IE咨詢/工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
輔導(dǎo)時(shí)間：6-12個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)
輔導(dǎo)方式：企業(yè)診斷+精益IE系統(tǒng)培訓(xùn)+駐廠輔導(dǎo)+持續(xù)改善+有效防反彈機(jī)制建立
項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)：本精益IE降本增效咨詢項(xiàng)目從前期項(xiàng)目調(diào)研至項(xiàng)目實(shí)施，均由業(yè)界資深實(shí)戰(zhàn)顧問郭曉寧老師親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)實(shí)施，追求高質(zhì)量項(xiàng)目深度，對(duì)項(xiàng)目過程及結(jié)果把控及負(fù)責(zé)，不轉(zhuǎn)包，不分包！
精益IE降本增效咨詢內(nèi)容
大量精益改善案例證明，精益管理體系是建立在全員參與的IE的持續(xù)改善的基礎(chǔ)上，如果沒有全員參與的IE的持續(xù)改善，就盲目的導(dǎo)入精益生產(chǎn)，相當(dāng)于高屋建瓴。IE（工業(yè)工程）是一門新興的工程科學(xué)。它是企業(yè)用最小的投入得到最大的產(chǎn)出，以得到最大的效益；它是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的利器；它是公司老板解決企業(yè)弊端，開啟企業(yè)財(cái)富的一把金鑰匙！
IE咨詢/工業(yè)工程咨詢其目標(biāo)：就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全，提高生產(chǎn)率，獲得最佳效益。
其功能就是通過研究人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的關(guān)系，來(lái)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新活動(dòng)。
常用的技術(shù)有：方法研究、作業(yè)測(cè)定、工廠布置、物料搬運(yùn)、信息系統(tǒng)開發(fā)、成本與利潤(rùn)分析、物料搬運(yùn)設(shè)備選用、工作分析、庫(kù)存管理、質(zhì)量控制、目標(biāo)管理、價(jià)值分析、成組技術(shù)（GT）等。
精益IE降本咨詢承諾指標(biāo)
捷埃梯精益管理咨詢公司對(duì)所承接的“精益IE降本增效項(xiàng)目”承諾量化指標(biāo)參考如下：
IE與精益生產(chǎn)之間的關(guān)系
精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運(yùn)用的最高境界。IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率管理方法，通過IE提高內(nèi)部運(yùn)作的過程效率持續(xù)消除浪費(fèi)，應(yīng)用IE方法實(shí)現(xiàn)精益“一個(gè)流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，從而靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫(kù)存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
如果能將IE與精益生產(chǎn)相結(jié)合，找出目前更加適應(yīng)我們國(guó)情和廠情的方法，如果您企業(yè)在沒有經(jīng)過精益化改造的情況下，通過引入精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)IE改善活動(dòng)，那么您企業(yè)就有可能減少庫(kù)存50%，縮短生產(chǎn)周期30%-50%，人工效率提高30％，減員30％，制造成本下降25%。
精益IE降本增效咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容
捷埃梯咨詢：以結(jié)果為導(dǎo)向，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)按效果收費(fèi)模式，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，按績(jī)效收費(fèi)”.
一、IE觀念、意識(shí)、習(xí)慣的改造
二、方法、工具的訓(xùn)練及應(yīng)用
1、系統(tǒng)改善理論知識(shí)普及
2、系統(tǒng)改善工具的運(yùn)用（其他工廠）
3、系統(tǒng)改善工具的運(yùn)用（本工廠）
三、建立示范線
1、流程優(yōu)化（再造）
2、硬體設(shè)計(jì)（工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)器具、工裝夾具、防呆治具、看板管理等）
3、軟體導(dǎo)入（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、薪資及績(jī)效考核制度檢討及完善升遷、預(yù)防、培訓(xùn)、溝通、激勵(lì)機(jī)制的建立及完善）
四、示范線的維護(hù)
五、全廠復(fù)制
六、標(biāo)準(zhǔn)化體系達(dá)成
項(xiàng)目推行效果
1.現(xiàn)場(chǎng)變化：至少提升30%的生產(chǎn)效率、有效縮短交期，減少庫(kù)存、降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利水平、綜合競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)場(chǎng)翻天覆地的變化，打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)
2.不反彈：堅(jiān)持21天養(yǎng)成習(xí)慣、90天不反彈
3.建立標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范人、規(guī)范物，大家養(yǎng)成好的習(xí)慣，進(jìn)而提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
4.人員穩(wěn)定：在不增加原成本支出的情況下，員工收入得到增加，提高員工的勞動(dòng)積極性，改善員工作業(yè)環(huán)境，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，保障工作的安全性，減少員工離職率，解決招工難問題
5.人才培養(yǎng)：培養(yǎng)一批優(yōu)秀的、具有改善意識(shí)的管理人才，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平
6.營(yíng)造氛圍：營(yíng)造全員參與改善的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng)
7.打好基礎(chǔ)：為后續(xù)任何精益咨詢改善奠定基礎(chǔ)，儲(chǔ)備能量
駐廠項(xiàng)目輔導(dǎo)服務(wù)流程：
捷埃梯咨詢特色
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)---深耕細(xì)作，只做精品，注重項(xiàng)目深度及質(zhì)量
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)---倡導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)型，而非學(xué)院型\理論派
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)---量化項(xiàng)目達(dá)成指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)提升系統(tǒng)解決方案，降本增效真實(shí)可見
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)---資深行業(yè)大咖全程主導(dǎo)項(xiàng)目，把控項(xiàng)目質(zhì)量，不轉(zhuǎn)包，不分包
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)---精益咨詢定制化產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品相結(jié)合
深圳捷埃梯精益咨詢公司&國(guó)內(nèi)首創(chuàng)承諾改善指標(biāo)，確保項(xiàng)目效果，注重項(xiàng)目輔導(dǎo)質(zhì)量而非數(shù)量，引領(lǐng)企業(yè)革新，讓您的企業(yè)實(shí)實(shí)在在看的見改善效果，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效！
內(nèi)容關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)項(xiàng)目、IE咨詢、工業(yè)工程培訓(xùn)、ie管理咨詢、工業(yè)工程管理、ie培訓(xùn)公司、精益培訓(xùn)、精益管理咨詢、精益IE降本增效咨詢。深圳捷埃梯精益咨詢專注為制造企業(yè)提供駐廠精益咨詢、IE效率提升、工業(yè)工程培訓(xùn)，ie培訓(xùn)，精益降本增效改善服務(wù)。
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