精益管理咨詢項目 捷埃梯精益管理顧問 精益管理輔導落地實戰專家
精益生產咨詢基本信息
項目名稱:精益生產咨詢項目,駐廠精益咨詢輔導
輔導時間:8-15個月以上駐廠輔導
輔導方式:精益診斷+精益生產培訓+精益駐廠改善指導+評價+持續提升+有效防反彈機制建立
適合企業:制造型企業、生產型企業
服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化
精益生產咨詢內容
1、培養一支專職精益改善團隊,同時使全體員工及管理人員掌握基礎現場改善理念及改善手法,使企業養成持續自我改善的能力
2、通過現場改善及標準化的推進,規范人、規范物,大幅度提升企形象,員工素養,達到客戶滿意、領導滿意、員工滿意。
3、精益咨詢標準化產品:5S咨詢系統建立、看板拉動系統、TPM、班組建設、激勵體系等
4、精益咨詢定制化產品:柔性生產模式(多批少量生產模式)、CELL、快速換模、單件流、IE工業工程、物流、人流、信息流程優化、布局優化、人機配合、動作分析、看板拉動、標準工時制定、價值流分析等。
5、供應鏈改善:改善急單、插單現象、改善供應商交期、品質、成本問題。
★★★★★ 為什么選擇捷埃梯咨詢來協助實施精益生產咨詢項目 :
深圳捷埃梯精益咨詢公司作為國內最早成立的一批精益生產咨詢機構,我們對所承接的精益項目量化指標,按效果收費!我們的精益咨詢產品包括兩部分;一是定制化產品、二是標準化產品(其中定制化產品特指:生產效率、模式的轉變,標準化指:較為基礎的5S/TPM/班組建設等)我們與其它精益咨詢公司最大的區別在于:我們以定制化產品為主,定制化特指結合需求企業的現狀,提升效率,解決企業的交期和品質等問題,真正有效實現降本增效,企業可節約成本在財務數據中明顯可見。
目前市面上80-90%的精益咨詢公司基本上做的是標準化產品、因精益定制化對精益顧問專業水平要求相對較高,這正是我司與其它精益咨詢公司的最大不同與優勢之處,我們對所承接的精益項目從前期項目調研至項目實施,均由業界資深實戰顧問郭曉寧老師(20年磨一劍,精益求精,只做精品!)親自帶領團隊主導實施,對項目過程及結果把控及負責,不轉包,不分包,全力專注項目輔導,從整個系統著手追求高質量的項目深度。
精益生產咨詢推進步驟
1.經營層的決定導入:
2.分析企業面臨的環境
3.精益生產推進組織建立
4.推進宣誓大會
5.實施全員的精益生產導入培訓
6.發生源治理
7.設備初期清掃
8.尋找薄弱環節,實施專題改善
9.選定合適工序,實施一個流設備改造
10.實施標準作業
11.自主保全,設備安定化
12.作業前的優化-快速換模
精益咨詢輔導方式
顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】
專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】
捷埃梯咨詢特色
1、國內首創承諾在對現場診斷后,在確定能達到量化指標的情況下,方與企業簽訂精益現場輔導協議,從而降低企業決策風險
捷埃梯公司本著對客戶負責的原則,強調項目的高品質與高成功率,秉藉誠信、責任、合作的理念,專為真正我們能幫到的企業(人)服務
2、免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升
我們將在精益輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告,以期企業能夠不斷自主提升。
3、明確精益改善目標,以結果為導向,承諾效果,未達目標不收相關費用,切身為客戶考慮
我們提供的不只是培訓、輔導和實施方案,我們有明確咨詢績效目標
國內率先應用按結果收費的咨詢模式,降低客戶的咨詢風險
4、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具
我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”
5、注重企業內部人員培養
我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣
關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁
6、實戰與理論相結合的培訓及項目輔導和實施
捷埃梯作為一家專業咨詢顧問公司,具備對現場管理項目輔導和實施的絕對自信,捷埃梯顧問必須擁有理論結合實際,務實的工作作風,真心、真誠、專業為客戶服務
精益生產咨詢輔導項目流程
內容關鍵詞:精益生產咨詢項目,精益管理咨詢、精益改善咨詢、駐廠精益輔導、現場效率提精益降本增效咨詢、精益生產咨詢管理,精益生產咨詢輔導,精益生產咨詢公司,精益降低庫存、精益縮短周期、提升效率、降低成本。深圳捷埃梯咨詢公司專注為制造企業提供精益生產咨詢,現場精益管理咨詢,精益改善咨詢服務。
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