——量化指標(biāo)承諾效果
24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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如何選擇一家專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)商？深信是很多企業(yè)所關(guān)注的問題。深圳捷埃梯精益咨詢公司首創(chuàng)承諾效果，顛覆傳統(tǒng)，量化精益咨詢項目考核指標(biāo)，按效果收費！二十年磨一劍，注重項目深度，只做精品！讓有意向精益生產(chǎn)的企業(yè)放心導(dǎo)入精益生產(chǎn)，少走彎路，每一環(huán)節(jié)我們都幫您想到，按效果收費模式，有效防呆防錯，幫您降低決策風(fēng)險，降本增效真實可見！
企業(yè)精益咨詢必閱：
駐廠精益生產(chǎn)咨詢，二十年磨一劍----深圳捷埃梯咨詢公司鄭重承諾：初步診斷免費
駐廠精益生產(chǎn)咨詢，打破傳統(tǒng)，彰顯自信，真正意義上的“用數(shù)據(jù)說話，按績效收費”-----
駐廠精益生產(chǎn)咨詢，不用“虛詞”，全是“干貨”-----
駐廠精益生產(chǎn)咨詢，捷埃梯（我們）站在客戶的角度為您決策“防呆防錯”----
駐廠精益生產(chǎn)咨詢，最怕什么？錢花了，時間浪費了，效果不理想，人們懷疑了，捷埃梯（我們）都考慮到了---
駐廠精益生產(chǎn)咨詢，捷埃梯（我們）不只是一家做5S，更是一家做效率、交期、柔性化、品質(zhì)提升的公司----
駐廠精益生產(chǎn)咨詢，您還在擔(dān)心什么？----
駐廠精益生產(chǎn)咨詢，大家咨詢的內(nèi)容都大同小異，很難選擇，唯一不同的是-----捷埃梯咨詢鄭重承諾----
精益咨詢項目周期： 8-15個月
精益咨詢量化考核指標(biāo)：
精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢內(nèi)容：
1.精益系統(tǒng)推行內(nèi)部專家：內(nèi)部精益培訓(xùn)師證書，內(nèi)部精益改善推行專員證書，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。
2精益生產(chǎn)專項輔導(dǎo)：
2-1標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動系統(tǒng)、TPM、班組建設(shè)、激勵體系等
2-2定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），CELL，快速換模，單件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機配合，動作分析，看板拉動，標(biāo)準(zhǔn)工時制定，價值流分析等
2-3精益供應(yīng)鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象，改善供應(yīng)商交期，品質(zhì)，成本問題
駐廠精益咨詢項目服務(wù)流程：
前期服務(wù)：
1、初步需求溝通
您可通過電話、郵件、留言等方式與我們進行聯(lián)系，確認(rèn)雙方身份，以及了解您的真實初步需求。
2、客戶填寫《企業(yè)診斷問卷調(diào)查表》
收到您的問卷表/溝通反饋后，我們將根據(jù)您的具體需求情況，預(yù)約及確定上門需交流時間。
雙方?jīng)Q策層面談交流：
1、項目需求的面談溝通及成功案例展示（是否收費：否）
按約定我司資深精益項目總監(jiān)通過企業(yè)進行拜訪，面談需求交流。親臨生產(chǎn)現(xiàn)場進行1-2H的實地了解企業(yè)現(xiàn)狀，初步進行診斷，其后充分了解企業(yè)決策層對項目的要求及期望達到的目的，同時進行公司與成功案例的展示（改善前后錄像），雙方深入了解，以確定是否勝任進一步合作，及制定下一階段工作計劃。（備注： 為保障高效溝通，“高層面談溝通”務(wù)必需企業(yè)最高決策層（老板/總經(jīng)理）親自參加，從而更有效判斷我方所帶來的價值是否符合企業(yè)需求，無決策層參與情況下，不作安排。）
入廠診斷：
2、系統(tǒng)精益項目調(diào)研
我們遵循在不了解企業(yè)的情況下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到企業(yè)一線進行深度調(diào)研。通過精益老師在企業(yè)實地1-2天的現(xiàn)場調(diào)研，運用精益生產(chǎn)&IE及科學(xué)的方法工具，通過深入現(xiàn)場實地調(diào)研、問卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)運營管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，量身定制科學(xué)的、切實可行的精益咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項目建議書）。備注：此項依需求安排。
項目答辨：
3、精益項目答辨（是否收費：否）
就精益咨詢改善方案（項目建議書）中所涉及的改善思路、方向及目標(biāo)進行一次面談的項目答辯，參加人員主要為企業(yè)決策層老總及相關(guān)管理人員、時間約1-2小時，企業(yè)也可通過“項目答辨會”來再次判斷精益顧問師資是否具有能成功推進實施項目的能力。 備注：此項依需求安排。
項目實施：
4、第四階段：精益示范線的搭建（是否收費：按效果收費）
通過咨詢團隊與企業(yè)管理團隊2-3個月的時間，在現(xiàn)場搭建精益改善示范線，且咨詢團隊與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會到精益生產(chǎn)管理給企業(yè)及個人帶來很大的變化的同時也達到對咨詢團隊的認(rèn)可。
5、第五階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（是否收費：按效果收費）
4.1 構(gòu)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學(xué)；
4.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，提升效率，縮短交期，提升品質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習(xí)慣。
6、第六階段：精益供應(yīng)鏈的改善。
通過精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動整個供應(yīng)鏈在交期，品質(zhì)，成本方面進行全方位的改善。
免費預(yù)約精益現(xiàn)場診斷檔期，您可致電0755-29792060，18927421595（值班手機），或于本網(wǎng)站上在線提交“咨詢意向提交”，我們的工作人員將會為您安排。
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