——量化指標承諾效果
24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業務咨詢0755-29792060
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如何選擇一家專業的精益生產咨詢服務商？深信是很多企業所關注的問題。深圳捷埃梯精益咨詢公司首創承諾效果，顛覆傳統，量化精益咨詢項目考核指標，按效果收費！二十年磨一劍，注重項目深度，只做精品！讓有意向精益生產的企業放心導入精益生產，少走彎路，每一環節我們都幫您想到，按效果收費模式，有效防呆防錯，幫您降低決策風險，降本增效真實可見！
企業精益咨詢必閱：
駐廠精益生產咨詢，二十年磨一劍----深圳捷埃梯咨詢公司鄭重承諾：初步診斷免費
駐廠精益生產咨詢，打破傳統，彰顯自信，真正意義上的“用數據說話，按績效收費”-----
駐廠精益生產咨詢，不用“虛詞”，全是“干貨”-----
駐廠精益生產咨詢，捷埃梯（我們）站在客戶的角度為您決策“防呆防錯”----
駐廠精益生產咨詢，最怕什么？錢花了，時間浪費了，效果不理想，人們懷疑了，捷埃梯（我們）都考慮到了---
駐廠精益生產咨詢，捷埃梯（我們）不只是一家做5S，更是一家做效率、交期、柔性化、品質提升的公司----
駐廠精益生產咨詢，您還在擔心什么？----
駐廠精益生產咨詢，大家咨詢的內容都大同小異，很難選擇，唯一不同的是-----捷埃梯咨詢鄭重承諾----
精益咨詢項目周期： 8-15個月
精益咨詢量化考核指標：
精益生產輔導咨詢內容：
1.精益系統推行內部專家：內部精益培訓師證書，內部精益改善推行專員證書，精益生產&工業工程培訓。
2精益生產專項輔導：
2-1標準化產品：5S咨詢系統建立、看板拉動系統、TPM、班組建設、激勵體系等
2-2定制化產品：柔性生產模式（多批少量生產模式），CELL，快速換模，單件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程優化，布局優化，人機配合，動作分析，看板拉動，標準工時制定，價值流分析等
2-3精益供應鏈改善：改善急單，插單現象，改善供應商交期，品質，成本問題
駐廠精益咨詢項目服務流程：
前期服務：
1、初步需求溝通
您可通過電話、郵件、留言等方式與我們進行聯系，確認雙方身份，以及了解您的真實初步需求。
2、客戶填寫《企業診斷問卷調查表》
收到您的問卷表/溝通反饋后，我們將根據您的具體需求情況，預約及確定上門需交流時間。
雙方決策層面談交流：
1、項目需求的面談溝通及成功案例展示（是否收費：否）
按約定我司資深精益項目總監通過企業進行拜訪，面談需求交流。親臨生產現場進行1-2H的實地了解企業現狀，初步進行診斷，其后充分了解企業決策層對項目的要求及期望達到的目的，同時進行公司與成功案例的展示（改善前后錄像），雙方深入了解，以確定是否勝任進一步合作，及制定下一階段工作計劃。（備注： 為保障高效溝通，“高層面談溝通”務必需企業最高決策層（老板/總經理）親自參加，從而更有效判斷我方所帶來的價值是否符合企業需求，無決策層參與情況下，不作安排。）
入廠診斷：
2、系統精益項目調研
我們遵循在不了解企業的情況下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到企業一線進行深度調研。通過精益老師在企業實地1-2天的現場調研，運用精益生產&IE及科學的方法工具，通過深入現場實地調研、問卷調查、查閱資料、案例分析等找出企業運營管理中存在的問題及其產生的原因，量身定制科學的、切實可行的精益咨詢系統解決方案（精益項目建議書）。備注：此項依需求安排。
項目答辨：
3、精益項目答辨（是否收費：否）
就精益咨詢改善方案（項目建議書）中所涉及的改善思路、方向及目標進行一次面談的項目答辯，參加人員主要為企業決策層老總及相關管理人員、時間約1-2小時，企業也可通過“項目答辨會”來再次判斷精益顧問師資是否具有能成功推進實施項目的能力。 備注：此項依需求安排。
項目實施：
4、第四階段：精益示范線的搭建（是否收費：按效果收費）
通過咨詢團隊與企業管理團隊2-3個月的時間，在現場搭建精益改善示范線，且咨詢團隊與企業管理人員同吃、同住、同勞動并指導、監督方案的執行，從而使企業所有人員體會到精益生產管理給企業及個人帶來很大的變化的同時也達到對咨詢團隊的認可。
5、第五階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（是否收費：按效果收費）
4.1 構建企業的精益生產管理哲學；
4.2 轉變企業的生產方式，提升效率，縮短交期，提升品質，提升企業凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業形成一種習慣。
6、第六階段：精益供應鏈的改善。
通過精益在企業的落地生根，從而拉動整個供應鏈在交期，品質，成本方面進行全方位的改善。
免費預約精益現場診斷檔期，您可致電0755-29792060，18927421595（值班手機），或于本網站上在線提交“咨詢意向提交”，我們的工作人員將會為您安排。
189-2742-1595
